業務プロセス 2.1 業務プロセス 販売予測～生産計画
見込生産型・製造業の業務プロセスについて、販売予測から生産計画までの概要を整理します。
小川 尚均
業務プロセス 業務プロセス 2 業務プロセスフロー
見込生産型・製造業のビジネスの流れを物、金、情報に着目して、購買、生産、販売の定型業務を中心にシンプルにチャートで示します。
概要 1.6 グローバル展開 販売、生産、そして開発機能へ
製造業の海外進出における機能の変化とその背景を概説します。
概要 1.5 業務プロセスと組織の役割
製造業の業務プロセスと組織上の部署との対応関係ならびに各部署の主要な役割を整理・解説していきます。
概要 1.4 組織構成 業務領域が広い製造業の組織
幅広い業務領域をカバーしている製造業の組織構成は複雑ですが、一つの事例をとり挙げて外観してみます。
概要 1.3 ＱＣＤ 製造現場の重要三要素
製造業の現場において広く用いられている基本概念であるＱCD（Quality, Cost, Delivery)について簡単に解説します。
全般 2.1 財務諸表と企業活動の関係
財務諸表の体系を概観した上で、財務諸表がどのように企業活動を反映しているのか、財務状況の良し悪しを見るうえでのポイントを整理します。
概要 1.2 概要 生産方法
生産の特性と製造工程の違いに着目し、大きく二つに分類される「組立加工」と「プロセス加工」について概説します。
全般 1.2 組織 組織設計・運用のポイント
組織設計・運用について、どのような点がポイントになるのか事例も取り上げながら、代表的な論点を整理します。
概要 1.1 概要 生産形態
製造業の生産形態について、「生産をいつ開始するか」という視点で区分される、受注生産と見込生産について概説します。